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供应链是当今制造业和企业的命脉，供应链的稳定畅通成为工业经济平稳发展的关键所在。尤其在当前地缘政治、劳动力短缺等因素影响下，各产业链受到不同程度的冲击，全球供应链呈现出降本增效与提升安全性韧性并举，此外伴随着数字化、绿色化转型的加速，全球供应链发展也呈现出一些新趋势。

一、循环供应链

线性供应链很快将被循环供应链所取代，在循环供应链中，制造商翻新废弃产品进行转售。为了应对原材料成本的上涨及其波动性，许多企业选择将其产品分解，重新修复，取舍材料，处理和包装，然后上市销售。

供应链循环可以帮助降低成本，有了循环供应链，企业可以减少在原材料上的消耗，可以降低价格波动的风险。此外，循环供应链可以减少浪费，帮助企业减少对环境的总体影响。政府对回收和废物处理的严格规定也促使企业考虑采用循环供应链。

二、绿色供应链

世界各类环保组织和多国政府一直致力于环节保护，推动减少供应链对环境的危害。电力和运输对全球的温室气体排放占比巨大，因此绿色物流成为当今热点关注的话题。例如，环保型仓库具有先进的能源管理系统，该系统使用计时器和仪表来监控所有设施的电力、热量、水和天然气的使用情况。这些系统有助于防止过度浪费资源。新能源汽车在供应链中的应用也越来越多；这些车辆有助于减少供应链的整体碳足迹。

同样，气候变化带来的环境变化影响了材料和资源的供应，对供应链造成了潜在的破坏。未来企业将不得不考虑到这些因素，并在必要时寻找其他资源。

采取可持续供应链的企业也将在利润和客户忠诚度方面获得更多收益。据尼尔森的调查显示，超过60%的客户不介意为可持续产品支付溢价。随着绿色消费的兴起，预计未来几年会有更多的企业将环保、绿色融入供应链之中。

三、整合供应链

未来几年，随着企业寻求与第三方建立合作伙伴关系，供应链将出现更多整合。与第三方服务合作可以帮助企业提高客户服务质量并降低成本。

例如，更多的企业将整合并开始提供内陆服务，降低整体货运成本，简化供应链。对于经常使用海陆运输相结合的产品的托运人来说，集成尤其有用。通过集成服务，交付时间更短，客户服务也得到改善。亚马逊效应也促使企业尽可能优化其供应链。因此，更多的供应链管理者将与第三方物流供应商（3PL）和科技公司合作。第三方物流供应商提供进出境货运管理，并且拥有更多供应链资源。同样，基于第三方物流的技术允许供应链管理者通过API集成多个管理系统，并将其连接到云。这些集成将使供应链管理者能够克服内部技术解决方案的局限性。

四、劳动力全球化

据机构预测，到2020年，80%的制造商将在全球各国开展业务，但由于疫情的爆发，这一增长可能受到一定程度的影响，将推迟几年。

对更多知识型工人的需求加速了劳动力全球化的需求。那些能够处理分析、数据，自动化和人工智能等复杂流程的人，他们将是供应链的劳动力组成部分。越来越多的企业试图通过将这些工作外包并将业务扩展到美国以外的国家来填补这一缺口。先进的IT系统、协作软件使企业更容易实现全球化。

五、SCaaS

目前仍有许多企业都在内部处理其供应链活动。未来，可能会看到更多的企业采用“供应链即服务”或SCaaS商业模式，并外包制造、物流和库存管理等活动。企业中的供应链管理团队将很快发展成为一小群专注于做出战略决策的人士。

随着内部供应链团队的规模越来越小，控制塔将变得越来越普遍。这些先进的数字控制塔为供应链管理者提供了供应链的端到端视图。云技术允许供应链管理人员随时随地访问所需的数据。同样，技术创新一日千里，供应链技术将很快“随时可用”。这种方法最初出现在SaaS软件中，它允许企业通过避免基础设施、升级和维护方面的固定成本来减少管理费用。

六、短生命周期产品供应链

随着产品生命周期的缩短，供应链必须发展得更快、更高效。如今，许多企业对所有产品使用单一的供应链，尽管这些产品的生命周期存在差异。未来将会开发不同的供应链，以适应不同生命周期的产品并保持盈利。更短的产品生命周期要求企业重新思考其供应链并简化流程，以确保能够跟上对新产品的常规需求。

七、弹性供应链

供应链仅仅拥有精益流程是不够的，供应链也需要灵活应对市场波动。因此，越来越多的企业正在采用灵活的物流方式。弹性物流使供应链能够根据当前市场需求轻松扩张或收缩。人工智能等技术允许供应链在最小干扰的情况下根据需要进行调整。

弹性物流为供应链中的变量提供了灵活性，包括航行时间表、承运空间、集装箱使用和路线优化。这种可调整性有助于企业更好地处理潜在的问题，如货物积压和空间浪费。因此，企业可以享有更大的稳定性，并在市场波动的情况下保持竞争力。

八、透明供应链和可见性供应链

消费者越来越担心现代商业对环境的影响。为了应对各种复杂环境对供应链的影响，一些企业已经开始在供应链的可持续性和减少碳足迹方面做出探索，尽管如此，我们还需要更多地了解供应链对社会其他方面的影响。此外，全球贸易性质的变化也可能影响供应链实践的强制性披露。

例如，企业需提供报告说明其供应链对提供的就业机会、采购以及劳动力类型和使用的运输方式的影响。公开公布企业供应链方面的信息能帮助企业提升整体品牌形象，并在必要时接受监管的审查。

九、区块链供应链

供应链可见性仍然是当今大多数企业最关心的问题，因此越来越多的企业寻求将区块链技术集成到其供应链业务中。区块链技术可以帮助整个供应链更加透明，以最大限度地减少中断并改善客户服务。通过区块链，供应链的所有组成部分都可以集成到一个单一的平台中。例如承运人、航运公司、货代和物流供应商可以使用同一平台向企业和客户更新产品行程，发票和付款也可以在同一个系统中进行。这种集成简化了整个供应链流程，并帮助供应链管理者在问题发生之前提前预警。

区块链技术的去中心化方法可以保护数据不被篡改，所有用户必须同意对数据进行更新或编辑，然后才能实施这些更新或编辑，保障供应链信息的安全性可靠性。

十、物联网供应链

除了区块链，越来越多的公司正在部署物联网设备，以提高其供应链的可见性。例如，飞机、卡车和其他运输方式都可以安装物联网传感器，设备提供运输和交付的实时跟踪与信息数据更新。仓库和零售店的物联网技术还可以提高生产、库存管理和预测性维护的可见性。企业可以使用这些实时数据信息来主动调整生产经营，满足客户需求，提高供应链的整体效率。

十一、机器人和自动化供应链

机器人技术在改变供应链方面发挥着巨大作用。2022年我国协作机器人市场规模约25.97亿元，根据中商产业研究院预测，2023年我国协作机器人市场规模将超30亿元。例如，越来越多的企业正在使用无人机和无人驾驶汽车来简化物流运营；工厂中的自主移动机器人用于提升劳动密集型工作的效率。与高效的仓库管理软件相结合，机器人将大幅提高供应链的生产力。

十二、AI、AR和VR供应链

人工智能（AI）也将在提高供应链效率方面发挥重要作用。自动化通过消除人工误差从而提高供应链的效率，例如在仓储物流中，人工智能跟踪和跟踪功能有助于准确预测ETAs和ETDs。此外，对供应链中断、延误和航路风险发出警报的能力可以帮助企业提高灵活性，并采用备份措施，以避免重大损失。AI智能解决方案还能识别供应链流程中的各种文件，譬如提单，箱单，发票，托书等，自动提取录入数据，或者自动执行单单相符比对，可以大大减轻人员工作量，提高执行效率。

增强现实（AR）和虚拟现实（VR）也为提高供应链的效率带来了各种可能性。例如，AR设备可以让工作人员更有效地进行多任务处理。企业还可以使用这些设备，通过在现实环境中预测潜在的产品用途，来加强产品开发工作。

来源：CHIC商业论坛

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